2021年4月29日晚“2020年第二級QC成果發(fā)表會”在217多功能廳舉辦，共有12個QC活動課題進入發(fā)表會，經(jīng)過評委現(xiàn)場評審打分，最終評選出一等獎2個、二等獎4個、三等獎6個，優(yōu)秀組織獎1個，獲獎名單如下：  

白總頒發(fā)一等獎  

2020年的QC活動分兩級進行，第一級在生產(chǎn)一線開展，第二級在全公司范圍開展。第一級QC活動評選出的一、二等獎進入第二級進行發(fā)表。

李總、張總頒發(fā)二等獎 
 

本次發(fā)表會回顧了公司QC活動的發(fā)展歷程。從20世紀90年代公司引進QC小組開始，QC活動在新柴落地生根，到2020年年度注冊小組數(shù)量從個位數(shù)突破到40個，QC活動已逐漸成熟。截止到目前累計注冊登記QC小組達到140個，完成QC課題120個，參與QC活動570人，節(jié)約降本1000多萬元。其中不乏有優(yōu)秀的QC成果被推薦到更高平臺發(fā)表，歷年來獲得機械工業(yè)聯(lián)會獎項9項，縣級獎項14項，市級獎項29項，省級獎項4項，國家級獎項1項。  

桂總、周總頒發(fā)三等獎  

石總頒發(fā)優(yōu)秀組織獎 
 

最后白總對本次QC活動及各小組取得的成果表示了充分的肯定和鼓勵，同時也對各部門提出了以下幾點要求：  

一、活動內(nèi)容：可以從降本、機器代人、提升效率、管理改善、用戶滿意度等方面進一步深化展開。  

二、活動范圍：要從內(nèi)部向外延伸，進一步的動腦筋推進外部其他零部件供應商的改善，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量。  

三、思維模式：不能守舊要走出去，現(xiàn)在行業(yè)日新月異，變化太快，我們要打破傳統(tǒng)思想，不能老思想老一套，閉門造車，要多走出去了解供應商、客戶、競爭對手等相關(guān)方。  

四、領(lǐng)導作用：組織方式以領(lǐng)導、工匠、小組三方面結(jié)合為主。部門領(lǐng)導要重視，資源要支持，技術(shù)專家多進行現(xiàn)場指導，確保小組全員參與。  

在當前市場競爭日趨激烈的背景下，我們不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量，更要注重管理質(zhì)量，全面提升競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，希望我們各部門領(lǐng)導厘清思路，看準目標，不斷尋求改進機會，積極帶頭行動。希望我們各條戰(zhàn)線的QC小組骨干們積極行動起來，加入到質(zhì)量改進的隊伍中來。